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心系深圳项目 助力区域发展
作者:   日期:2018.07.26

---公司董事长李建军、深圳分公司经理邢邦宝,慰问上海黄金交易所深圳运营中心项目团队。        

    根据委托监理合同,我公司承担了上海黄金交易所深圳运营中心项目的监理任务。在公司及业主的大力支持下,本工程监理工作科学推进,项目以“绿色”、“快速”、“优质”、“智慧”八字方针为项目建设目标,将BIM技术全过程应用于监理工作;VR+AR技术运用及OA线上线下一体化管理。项目总监颜超带领监理团队从项目管理角度,以“我是业主”的姿态,主动帮业主及施工单位协调解决问题,得到了业主的高度赞赏。在深圳市建筑工务署所管辖的40多个项目检查中,取得了监理工作综合排名第一的优异成绩。为铸造精品工程打下良好基础。针对现场安全文明施工情况,工务署及市质监站,分别组织区域内所有参建单位项目负责人,到场观摩学习。

    一、绿色:绿色施工创造节约型工地:原场内废弃砖再利用、环保材料铺装地面、临时施工使用成品消防水箱、成品化粪池等。2、扬尘治理,落实7个“100%”:施工围挡100%全封闭、出入口及行车道100%硬底化、出入口100%安装冲洗设施、易起尘作业面100%湿法施工、出入口100%安装TSP在线监测设备、裸露土及易起尘物料100%覆盖。3、雨污排放过滤处理:泥水分离箱、排水沟滤网、滤料过滤盒。4、营造花园式办公环境:办公区绿化。5、建造绿色人性化工地:工人茶烟亭休息区、工人厕所、施工现场绿化、施工现场洗手洗鞋池。

    二、快速:快速组织施工准备工作、优化土方开挖方案。

    三、优质:1、推广定型产品,建造标化工地 :使用定型钢楼梯、盘扣式楼梯、封板排水管、泵管支撑、标准化大门、定型防护、定型机械防护棚、定型钢筋加工棚、定型楼梯、定型电箱防护棚、标化微型消防站、综合管线、电缆桥架等。2、规范警示标识,营造安全工地:限速标识、安全提示、夜间警示灯带。3、过程细节控制,提升质量水平:焊接质量控制、内支撑观感质量、地连墙芯样、墙体观感质量等。

    四、智慧:1、加强数据管理,打造智慧工地:积极响应政府号召,全面落实视频监控、扬尘监测在线传输、现场门禁人脸自动识别系统、推进两制平台应用,加强现场劳务管理。2、全过程BIM控制:精准应用--- 平面布置动态模拟。统揽全局---土方开挖施工模拟、地下结构施工模拟。3、智慧交底---VR样板展示。4、全景航拍及信息化展示。5、二三维设计一体化。6、危险源BIM可视化识别与管理。八字方针将为项目圆满完成添砖加瓦,保驾护航。

    2018年7月4日,正值深圳市炎炎盛夏来临之际,公司董事长李建军,在深圳分公司经理邢邦宝的陪同下,对上海黄金交易所深圳运营中心项目部进行了慰问。

    期间公司领导与深圳市住宅工程管理站项目主任,就项目目前进展情况,所遇到的困难解决情况,及过程重难点把控情况进行深入交流。通过了解项目现阶段监理过程取得的成绩,公司领导对业主的肯定表示感谢,对项目监理团队取得的成绩给予鼓励。邢经理要求项目部落实董事长指示:继续严格把控工程质量及安全生产,针对超过一定规模危险性较大的分部分项工程加强安全管理,推动项目进度有条不紊的进行。在此,项目监理部对两位领导的慰问及指导表示感谢,对工作中的不足之处我们将继续加强学习,不断创新、改变。      

    2018年7月11日,深圳市建筑工务署组织召开2018年第二季度,质量安全工作暨“安全月”总结大会。项目监理工作取得深圳市建筑工务署综合排名第一的成绩,项目总监颜超代表公司发言。

    上海黄金交易所深圳运营中心项目距竣工验收还有500多天,中间插入数据机房监理工作,任务重。项目监理部全体同仁将继续团结一心、精心管理、严抓安全质量,继续秉持“大监理、小业主”的公司文化。常态保持业主至上、安全质量第一的良好现状;继续创新思路,坚持“用心对事、不用心对人”的原则;把本项目打造成花园工地,精品工程;再接再厉为业主、为公司交一份满意的答卷 。 (通讯员:毛示晨、金军希)

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