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剧院管理研究中心第三次研讨会会议顺利举行
作者:   日期:2013.08.12

总结经验 技术沉淀 互励共勉 创新领先

 

       7月20日,公司剧院管理研究中心第三次研讨会会议在山东东营召开,公司副总经理何宜岗、总工办主任吴慧群、市场部李玉洁及一行千里迢迢来到东营,会同各剧院项目总监、项目负责人及建设单位业主等共计45人参加了此次大会。会议由公司剧院管理研究中心主任李冬主持。
       会上,山东东营水城雪莲大剧院建设单位东营市资产经营有限公司对东营大剧院的建设工作经验进行了总结,并展示了浙江大丰舞台就机械技术的发展、剧场工艺,杭州子午设计有限公司介绍了舞台工艺验收标准及实践,沈阳文化艺术中心项目负责人就舞台机械、灯光、音响施工质量验收标准的编制情况进行了发言,并汇报了剧院研究中心工作开展情况,组织大家集体讨论剧院工程实施重点、难点案例。随后,各大剧院负责人分别就剧院工程创优方案、剧院工程收尾、武进影艺宫的经验总结等内容进行了形象生动的讲解及PPT展示。各主讲老师紧密结合工程案例、个人的工程管理经验,深入浅出地阐述了剧院工程管理的特点、难点及重点。会议主持人以诙谐幽默的话语,时而穿插互动交流,,使整个会场讨论热烈,氛围轻松活跃。
       最后,何总对剧院研究中心的工作进行了总结并提出期望,他表示,2010年,在剧院行业缺乏相关经验借鉴的情况下,江南管理大胆探索,成立了剧院研究中心。自此开始逐步完善剧院工程管理的技术管理,开展系统的学习培训,并进行数据库建设。期间,剧院管理人员进行剧院建设基本程序、管控要点的内容经验交流,聘请浙江省舞台院、总装院的外部专家对舞台机械、灯光音响等舞台工艺从设计到施工验收的管理重点进行针对性培训。截止目前,研究中心已完成了二十多个课题的研究, 出版了2012年研讨会论文集, 建立了剧院数据中心库和QQ交流群,及时解决各项目部遇到的问题,为剧院项目管理提供了互相交流、学习、研讨的平台。按计划研讨会每年召开两次,以便及时沟通、布置工作,培养一批剧院工程管理方面的专家,争取在行业内具有较高的话语权。下一阶段,工作重心将着力于如何切实有效的推进各项工作的落地实施,提升剧院管理人员的学习能力和综合素养,学会善用资源,补己之短,在成就公司发展的同时,实现自我价值。
       会议虽然简短,但收获颇丰。既总结探讨了目前的工作,也对下阶段工作提出了要求,充分发挥剧院研究中心的技术平台作用,为其他项目提供有效的借鉴与支持,全面提高了剧院工程建设的成效。

       

浙江江南工程管理股份有限公司
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